依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理辖制的各部门是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是企业的“免疫力系统”，公司治理结构则是企业的“神经系统”。一个人如神经系统出现问题，或复杂错乱，会导致整个人的不协调，甚至无法进行日常活动，最终导致瘫痪。

一家公司的成败很大一部分取决于公司内部的治理构架的构成，在治理结构方面如果存在的种种问题和重大缺陷，会给企业的正常发展带来诸多问题，甚至会影响到企业的存亡。

随着企业的发展不断加速，企业规模不断扩大，企业中股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，发展风险增加，尤其是法律风险。合理的公司治理结构，能有效的缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。AVAIL公司有着20多年在日本的服装行业经验，能够对企业的构架进行合理建议调整，有效的更快速的解决企业的问题。